אמיר ברמן

נתחיל בניתוח יסודי של כל שלב בתהליך העסקי, החל מקבלת ההזמנה, דרך הייצור והאריזה, ועד למשלוח ללקוח. נזהה צווארי בקבוק, בזבוזים וחוסר יעילות הקיימים במערכת, ונעריך את הביצועים הנוכחיים באמצעות מדדי ביצוע מוגדרים כגון זמן מחזור, אחוז מוצרים פגומים, יעילות ניצול משאבים וכדומה. כמו כן, נבצע השוואה בין הביצועים הנוכחיים לביצועים של מתחרים או לסטנדרטים בתעשייה.

על בסיס ממצאי האבחון, נבנה תוכנית עבודה מפורטת שתכלול יעדים ברורים, צעדים קונקרטיים ולוח זמנים ליישום.

התוכנית תתייחס לתחומים הבאים:

• הגדרת מדדי ביצוע ויעדים: נבנה מערכת מדדים שתאפשר מעקב שוטף אחר ההתקדמות והשגת התוצאות הרצויות.

• יישום מערכות לניהול מידע: נבחר ונממש מערכות מתאימות לאיסוף, ניתוח והצגת נתונים.

• אוטומציה של תהליכים: נזהה תהליכים שניתן  לשלב בהם אוטומציה  כדי להפחית טעויות, לחסוך בעלויות ולהגביר את היעילות.

• תכנון ייצור מתקדם: נטמיע כלים מתקדמים לתכנון הייצור ושיפור הבקרות.

• שגרות ניהול יעילות: נפתח שגרות עבודה ברורות ויעילות לכל שלבי התהליך, כגון שגרות ניהול, בטיחות, איכות ותחזוקה.

• הפחתת זמני השבתה: ננתח את הגורמים להשבתות ונפתח תוכניות תחזוקה מונעת, שיפור זמני set up , תהליכי עבודה.

• הקטנת נפולת מוצרים: נבצע ניתוח גורם שורש וניישם פתרונות לשיפור תהליכי היצור.

• ניהול מלאי אופטימלי: נמצא את נקודת האיזון בין היצע וביקוש ונפחית עלויות אחסון.

• תחזוקה אוטונומית ותחזוקה מונעת: נסמיך את העובדים על תחזוקה שוטפת של הציוד ונבצע תחזוקה מונעת כדי למנוע תקלות.

 

נלווה אותך לאורך כל תהליך היישום, תוך מתן הדרכה והכוונה לצוות העובדים. נבצע מעקב שוטף אחר ההתקדמות, נמדוד את ההשפעה של השינויים ונבצע התאמות לפי הצורך.